和个人站长分享的几个经验教训

　最大错误是失去专注

　　我们去年做了很多收购，也做了很多投资，甚至投资了一家室内传媒公司。他们做杂志的模式是在酒店房间放一个杂志架，把自己做的以及外面的杂志放进去卖广告。他们想复制江南春的分众模式，我们当时觉得有互动的地方，所以投资他们。这个投资，从财务的角度看，到今天还是我们赚钱的项目，是在做正确的事。但是，几个创始人回顾从做公司的角度来说还是犯了很大的错误。

　　为什么?当你不能把公司最高层管理层的经验集中到一点上，哪怕在其他的项目上挣钱，也失去了专注。这是我们在过去一年当中犯的最大的一个错误。

　　做产品容易忽视客户价值

　　去年的Web2.0、社区、无线业务都很热，在选择产品时，我们或多或少的有参与。可是大家在选择进入哪个行业或选择产品时，忘记了做网站最基本的一点。这也是我和各位个人站长学到的最核心的一点，就是你做的东西到底为用户提供什么价值，这个价值是他可有可无还是他每天离不开的东西。

　　比如IM或QQ已经成为很多人每天都离不开的，如果被流氓插件删了，他们还会自己再装再用。同样，不管做什么产品都要先了解到底什么是用户每天要用的核心功能，你提供的产品能否在这个核心需求上帮他解决问题和增加价值。这是我们在选择行业和产品时忽略的最本质的一点。

　　我们去年收购了Flashget以后，合伙人做下来讨论互联网上到底什么是大家还没有关注的领域，除Web2.0、社区、无线业务三大领域，下载是超过80%的人需求的产品，所以我们把核心业务定位于打造下载和数据发行平台。

　　当我们在做一个正确产品时，会发现自由流量的增长非常容易。但是我们做了一件错误的事，曾被人误解为流氓软件。中国只有20%的人看电子杂志，而我们的推广力量实在太强了，太想把这个市场迅速做大而一度把客户端推广占到用户的30%-40%，甚至最高到了50%.就是